一、乐视的起源与发展

1.乐视的创立背景 乐视网成立于2004年，由贾跃亭创立。最初，乐视以视频网站为主，提供视频点播、直播等服务。但随着时间的推移，乐视的业务逐渐多元化。

2.乐视的多元化战略 乐视在发展过程中，不断拓展业务领域，涉足影视制作、智能*件、云服务等多个行业。这种多元化战略使得乐视成为了一个综合性的科技公司。

二、乐视的业务板块

1.影视** 乐视在影视**领域拥有丰富的内容资源，包括自制剧、电影、综艺节目等。这些内容为用户提供多样化的**体验。

2.智能*件 乐视推出了多款智能*件产品，如超级电视、超级手机、超级汽车等。这些产品以互联网思维为核心，致力于为用户创造智能、便捷的生活体验。

3.云服务 乐视云是乐视旗下的云服务平台，提供云存储、云视频、云直播等服务。这些服务为用户提供高效、稳定的云服务体验。

三、乐视的经营模式

1.生态化反模式 乐视采用生态化反模式，即通过整合产业链上下游资源，实现资源共享、优势互补。这种模式使得乐视在市场竞争中具有较强竞争力。

2.会员制模式 乐视实行会员制模式，用户付费成为会员后，可以享受更多特权，如免费**独家内容、优先购买*件产品等。

四、乐视的市场地位

1.影视行业 乐视在影视行业具有较高的市场份额，与多家影视公司合作，打造了众多热门作品。

2.智能*件行业 乐视在智能*件行业也取得了一定的成绩，其超级电视、超级手机等产品在市场上具有较高的知名度。

五、乐视的挑战与困境

1.财务危机 近年来，乐视陷入财务困境，导致公司股价下跌、业务受阻。

2.竞争压力 在激烈的市场竞争中，乐视面临着来自传统巨头和新兴企业的双重压力。

六、乐视的未来展望

1.产业整合 乐视将继续推进产业整合，优化资源配置，提升企业竞争力。

2.创新驱动 乐视将继续加大研发投入，推动技术创新，为用户提供更多优质产品和服务。

乐视，一家多元化的科技公司，凭借其独特的经营模式和丰富的业务板块，在市场上取得了不俗的成绩。面对财务困境和激烈的市场竞争，乐视仍需努力克服挑战，实现可持续发展。