一、乐视的崛起与挑战

1.高速扩张的战略决策

乐视的倒闭并非偶然，而是其高速扩张战略的必然结果。从2010年成立之初，乐视便以颠覆性的姿态进入市场，迅速扩张业务范围，涉足视频、手机、电视等多个领域。这种多元化的战略虽然一度让乐视在市场上风光无限，但也为其后续的财务危机埋下了伏笔。

2.资金链紧张，财务危机加剧

乐视的多元化战略导致其资金链紧张，长期依赖外部融资。随着市场竞争加剧，乐视的资金压力不断加大，财务危机逐渐显现。尤其在2016年，乐视资金链断裂的消息震惊业界，为倒闭埋下了伏笔。

二、产品与市场困境

1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力

乐视在多个领域的产品同质化严重，缺乏核心竞争力。虽然其产品线丰富，但质量参差不齐，难以在市场上脱颖而出。乐视在技术研发上的投入相对较少，导致产品创新不足。

2.市场竞争激烈，品牌形象受损

随着市场的竞争日益激烈，乐视的品牌形象受损。一方面，其产品线过于分散，难以形成品牌合力；另一方面，乐视在营销策略上的失误，导致品牌形象不断下滑。

三、管理问题与内部矛盾

1.管理层决策失误，战略方向不明确

乐视的管理层在决策上存在失误，导致战略方向不明确。例如，在投资手机、电视等业务时，管理层没有充分考虑市场前景，盲目跟风。

2.内部矛盾激化，员工士气低落

乐视内部矛盾激化，员工士气低落。随着财务危机的加剧，员工**待遇受到影响，导致员工纷纷离职。这种内部矛盾进一步加剧了乐视的困境。

四、政策环境与行业变革

1.政策环境变化，监管趋严

近年来，我国政府对互联网行业的监管逐渐趋严。乐视在快速发展过程中，未能及时适应政策变化，导致其业务受到限制。

2.行业变革，传统企业转型压力增大

随着互联网行业的快速发展，传统企业面临转型升级的压力。乐视在转型过程中，未能抓住机遇，导致业务陷入困境。

乐视的倒闭是多方面因素综合作用的结果。从高速扩张的战略决策到产品与市场困境，再到管理问题与内部矛盾，以及政策环境与行业变革，乐视的倒闭是一个典型的案例。在激烈的市场竞争中，企业应注重自身核心竞争力的培养，适应政策环境变化，才能在市场中立于不败之地。